Un accompagnement personnalisé pour trouver LA solution adéquate pour vos besoins

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Conseil, audit et accompagnement

NBSF vous conseille afin d’optimiser votre activité :

Conseil organisationnel,
Mutation et optimisation managériales :
Conseil et défense des intérêts devant les juridictions assurés par les avocats partenaires, notamment :
- Maître Omer GONULTAS, Barreau de Rennes.

NBSF apporte un appui pour toutes vos problématiques professionnelles liées :

À un manque ou une absence de connaissance(s) pour assurer votre activité,
À des difficultés de management et d’encadrement de personnel quel que soit le positionnement dans l’organigramme de la structure,
Au pilotage de la performance,
A la conduite du changement.

Pour tous ces besoins, NBSF vient à votre rencontre, établit un audit multifacette de l’établissement dans l’optique de perfectionner sa gestion. Cet audit porte sur une expertise organisationnelle intégrant les volets nécessaires à l’optimisation du service (secteur public) / prestation (secteur privé) et de la rentabilité de l’activité.

Un accompagnement en management d’appui ou de transition personnalisé est proposé, des formations professionnelles à destination des collaborateurs sont dispensées en fonction des besoins de compétences.

Trouvons ensemble une solution à votre problématique

Destinataire

Durée

Coût

Destinataire

Durée

Coût

ÉTAPE 1

L’audit RH établit un état des lieux concret et approfondi sur l’organisation, le management et les process de la structure : embauche, aspects sociaux et juridiques, formation et développement des compétences, fidélisation et gestion des talents et potentiels, stratégie de communication et de rémunération.

ÉTAPE 2

Audit de cohérence s’attache à la cohérence de l’organigramme et de la répartition des postes et des missions. Une évaluation du fonctionnement de la structure est effectuée.

ÉTAPE 3

L’audit managérial : mise en perspective des atouts, des potentialités et des dysfonctionnements.

ÉTAPE 4

L’audit de coordination identifiant les enjeux est la quatrième étape qui regroupe les audits RH, organisationnel et managérial. Sont proposés :

Un plan d’action stratégique à mettre en œuvre afin de piloter la performance de l’établissement (ORGARR) : management, identification et gestion des risques futurs, mise en place de procédures internes, indicateurs et recommandations.
Un plan de communication interne et externe.
Un accompagnement personnalisé en management et en matière de ressources humaines : aide à la prise de décision et aux process de recrutement (préparation et participation). NBSF accompagne les directions et les managers afin de maximiser la motivation et l’investissement des collaborateurs. Les formations adaptées sont dispensées.

Le détail des audits est donné sur demande. Contactez-nous pour exprimer vos besoins. La durée de la mission est fonction de la structure, de sa taille, du périmètre d’action, de sa situation géographique, des contraintes d’organisation et de l’expertise nécessaire.

Une entrevue sur site ou à l’extérieur pour davantage de confidentialité déterminera le cahier des charges et le périmètre du service NBSF.

Veille juridique

NBSF vous assure une veille juridique pour l’activité de votre établissement, qu’il relève du secteur public ou privé, comprenant :

« Actualités juridiques précises, accessibilité des informations transmises, disponibilité et réactivité ».

Une veille législative, règlementaire et jurisprudentielle,
Une actualité relative aux questions gouvernementales et aux projections envisageables,
Un benchmarking sous forme d’études concurrentielles.La veille juridique est nécessaire pour s’assurer de la légalité des pratiques, s’informer des changements règlementaires et connaître l’activité des entreprises concurrentes. Des forfaits sont proposés en fonction du besoin. Les experts NBSF sont à votre disposition pour toute demande, par téléphone de 7h30 à 20h et par mail.