En recherche d’un poste :
les clés du recrutement

Acquisition des techniques et compétences relatives au curriculum vitae, lettre de motivation et entretien de recrutement.

1. Prise de contact : savoir se définir
   • Tour de table introductif : présentations individuelles, parcours d’étude et professionnel, objectifs.
   • Qui suis-je, comment je me vois, comment je suis perçu ?
   • Méthodologie comportementale.
   • Gestion du stress.
   • Mon bilan de compétences.
2. Zoom sur les méthodes de recherche d’emploi
3. Rédiger et optimiser son CV
   • Les règles de présentation (couleur, format, mise en page, …).
   • Transposer efficacement son parcours et ses compétences
     • Hiérarchisation des informations : les niveaux de lecture.
     • Ciblage du contenu.
4. Rédiger sa lettre de Motivation efficacement
   • Signification de la lettre de motivation.
   • Les principes et techniques d’expression écrite.
   • Les objectifs.
   • Identifier la cible : connaissance de l’entreprise.
     • Savoir convaincre : la mutualité d’intérêts.
     • Ce que je vends : études, expérience, compétences, qualités.
     • Ce que je peux apporter à l’entreprise : compréhension du poste proposé : mise en relation des compétences et applications concrètes/
     • Pourquoi cette entreprise, quel apport ?
   • Atelier rédaction du curriculum vitae et d’une lettre de motivation.
5. Savoir comprendre et expliquer un projet
   • Objectif : rassurer le recruteur sur les capacités à mener un projet.
   • « Mettre en mouvement et donner du sens ».
   • Phase recherche / Phase analyse / Phase développement.
   • Parallèle avec la conduite d’un projet d’aménagement ou autre (retour d’expériences personnelles).
6. Connaître les processus de recrutement et le cadre règlementaire
   • Les étapes de recrutement
     • Définition du poste à pourvoir (intitulé, missions, possibilités de la structure…).
     • Définition du profil du candidat (compétences : indispensables, essentielles, souhaitées).
     • Choix des supports de recherche (interne / externe).
     • Processus de sélection (réponses sous 8 jours, entretiens..).
     • Négocier son salaire.
     • Décision d’embauche (lettre d’engagement).
     • Accueil et insertion (procédure d’accueil, période d’essai, suivi de l’intégration).
   • Le contexte légal de recrutement
     • Prohibition des discriminations : loi du 4 août 1982, article L 1138-1 du code du travail (embauche, exécution du contrat de travail, rupture du contrat).
     • Rôle de la HALDE (instituée le 30 mai 2006).
     • Le CV anonyme.
   • Pertinence des informations demandées lors de l’entretien de recrutement
     • Article L 1222-2 du code du travail : lien direct et nécessaire avec l’emploi proposé et respect de la vie privée.
     • Loyauté dans la collecte d’informations : l’information préalable du candidat sur les méthodes d’aide technique au recrutement.
   • Méthodes de recrutement
     • « Magiques » : graphologie, astrologie.
     • L’« Assessment center ».
     • Les tests de personnalité : le « Big five » et autres.
     • Les tests d’aptitude.
   • Les limites de l’entretien
     • L’Effet de Halo.
     • L’erreur fondamentale.
     • L’effet de cobaye.
     • L’effet de primauté.
     • Le biais de projection.
7. Gérer et réussir l’entretien de recrutement
   • Les différentes phases (présentation, développement, questions, conclusion)
     • La conviction : analyse comportementale (posture, gestuelle, expression orale).
     • L’adaptation à l’interlocuteur.
     • Les thèmes à aborder.
     • Les principes : développer la lettre de motivation, rebondir sur les différentes opportunités, mise en valeur de ses particularités.
     • Sensibilisation aux techniques de réponse : style indirect, déviation du sujet, 2/3 – 1/3, esprit de synthèse.
     • Le terme de l’entretien.
   • Atelier : réalisation d’une grille synthétique, zone à risques, attitude et réponses adaptées.
8. NB Écueils, erreurs fatales
   • A l’écrit, à l’oral.
   • Après l’entretien.
9. Bilan de la formation et Questionnaire satisfaction

Prérequis : Aucun

Destinataires : Personnes en recherche d’emploi, personnes en charge de recrutement (RRH, RH, service ressources humaines), personnel de direction.

Cours, apport d’outils et de méthodes, mise en situation, travail par groupe.