Organisation et méthodologie du travail

1. Focus sur l’actualité
   • La sociologie du travail.
   • Rappel des évidences et actualisation (activités, procédures, valeur, management, communication).
2. S’identifier : mon profil humain, mes compétences
   • Mon savoir être.
   • Mon savoir faire.
3. Identifier mes missions
   • Connaissance et compréhension du poste et des missions.
   • Appréhension singulière de sa position hiérarchique et des objectifs assignés.
4. Réaliser mes missions de manière optimale
   • Les savoir-faire et être incontournables.
   • Arrivée dans l’équipe, la structure.
   • Manager (si position d’encadrement)
     • Identifier les moyens humains et matériels.
     • Objectifs du Manager.
     • Poser les règles de fonctionnement.
     • Créer un environnement favorable.
   • « Time is busines ».
   • Construire ses propres outils de gestion et de suivi.
   • Mesurer la progression de l’atteinte de(s) l’objectif(s) et de(s) résultat(s).
5. La culture judicieuse du résultat : entre performance et gestion de l’humain
   • Favoriser la performance.
   • La prise en considération du facteur individuel.
   • Projeter l’investissement et le développement des compétences.
6. Zoom sur le travail à distance
   • Les permissions législatives (télé travail, ergonomie, open space, coworking, astreintes, mise à disposition, délégations…).
   • S’organiser efficacement.
7. Atelier conduite de projet
   • Comment mener à bien mon projet ?
   • Quel Manager suis-je, quel manager je souhaite devenir ?
   • Retours d’expériences.
   • Quels contextes favorables à l’efficacité ?
8. Bilan de la formation et Questionnaire satisfaction

Prérequis : Aucun.

Destinataires : Tous publics.